Scrum là gì?

Scrum là một phương pháp quản lý và phát triển sản phẩm trong lĩnh vực phát triển phần mềm và sản phẩm công nghệ thông tin. Scrum được áp dụng để giúp các nhóm phát triển sản phẩm làm việc hiệu quả hơn, tập trung vào việc giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình phát triển sản phẩm.

Scrum được xây dựng trên cơ sở các quy trình linh hoạt và phương pháp Agile. Nó sử dụng các “sprint” để phân chia công việc thành các đợt phát triển nhỏ hơn, mỗi sprint thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần. Mỗi sprint bao gồm các cuộc họp định kỳ để đánh giá tiến độ và cập nhật lại kế hoạch.

Scrum cũng có một số vai trò quan trọng như Scrum Master, Product Owner và Development Team. Scrum Master đảm bảo rằng quá trình phát triển được thực hiện theo cách đúng đắn và giúp các thành viên của nhóm phát triển làm việc cùng nhau một cách hiệu quả. Product Owner quản lý backlog sản phẩm và đưa ra các yêu cầu sản phẩm cần thiết cho các sprint. Development Team thực hiện các công việc cụ thể và phát triển sản phẩm.

Scrum được sử dụng rộng rãi trong các công ty phát triển phần mềm và sản phẩm công nghệ thông tin để cải thiện quy trình phát triển sản phẩm, tăng cường hiệu suất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Cấu trúc của Srcum bao gồm những gì?

  • Product Backlog: Là một danh sách các yêu cầu và tính năng cần phát triển cho sản phẩm. Product Owner là người quản lý backlog này và đảm bảo rằng nó luôn được cập nhật và ưu tiên theo đúng thứ tự.
  • Sprint Backlog: Là một danh sách các công việc cần hoàn thành trong một sprint. Development Team chịu trách nhiệm tạo ra Sprint Backlog, nó phải được cập nhật trong suốt quá trình sprint.
  • Sprint Planning Meeting: Là cuộc họp được tổ chức ở đầu mỗi sprint để lên kế hoạch cho các công việc trong sprint. Product Owner trình bày yêu cầu sản phẩm và Development Team đưa ra kế hoạch chi tiết để hoàn thành các công việc.
  • Daily Scrum Meeting: Là cuộc họp ngắn hàng ngày của toàn bộ nhóm để đánh giá tiến độ, giải quyết các vấn đề và đưa ra kế hoạch cho ngày làm việc tiếp theo.
  • Sprint Review Meeting: Là cuộc họp được tổ chức ở cuối mỗi sprint để kiểm tra và đánh giá kết quả của sprint. Development Team trình bày sản phẩm đã phát triển và Product Owner đánh giá xem sản phẩm có đáp ứng được yêu cầu của khách hàng hay không.
  • Sprint Retrospective Meeting: Là cuộc họp được tổ chức ở cuối mỗi sprint để đánh giá quá trình phát triển và tìm cách cải thiện. Các thành viên của nhóm phát triển đánh giá các vấn đề, nhận xét và đề xuất cải thiện cho các sprint tiếp theo.

Scrum là một phương pháp quản lý sản phẩm rất linh hoạt và phù hợp với các sản phẩm có yêu cầu thay đổi liên tục. Nó cho phép các nhóm phát triển thực hiện các công việc nhanh chóng và hiệu quả, và luôn đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

 

Scrum năm 2022 có update mới hay không?

Tập trung vào đội ngũ và môi trường làm việc: 
Scrum ngày càng nhấn mạnh việc tạo ra môi trường làm việc tốt hơn cho các đội phát triển sản phẩm. Năm 2022, việc tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả và đầy đủ năng lượng sẽ trở thành một ưu tiên cao hơn.
Sự phát triển của Scrum 4.0: 
Scrum 4.0 được dự kiến ​​sẽ ra mắt vào năm 2022 với những cải tiến mới như: Tối ưu hóa sự kết hợp giữa Scrum và DevOps, tăng cường tính đồng bộ giữa Scrum và các công cụ quản lý dự án khác, và tăng cường khả năng quản lý thay đổi.
Tập trung vào bảo mật và an ninh thông tin: 
Với nhiều cuộc tấn công mạng đang diễn ra trên toàn cầu, bảo mật và an ninh thông tin trở thành một vấn đề cực kỳ quan trọng đối với các công ty và tổ chức. Trong Scrum năm 2022, việc tăng cường bảo mật và an ninh thông tin sẽ trở thành một ưu tiên quan trọng hơn.
Các công nghệ mới: 
Các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo có thể được áp dụng trong Scrum để cải thiện hiệu suất và chất lượng sản phẩm.

 

Nhược điểm của Scrum là gì?

Phù hợp với các dự án lớn: 
Scrum được thiết kế để phù hợp với các dự án phát triển phần mềm lớn. Vì vậy, nó có thể không phù hợp cho các dự án nhỏ hoặc đơn giản.
Đòi hỏi sự cam kết của tất cả các thành viên: 
Scrum đòi hỏi sự cam kết của tất cả các thành viên trong đội phát triển sản phẩm, bao gồm cả các chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau. Điều này có thể là một thách thức đối với một số tổ chức hoặc đội ngũ.
Đòi hỏi thay đổi về cách làm việc: 
Scrum yêu cầu các thành viên phải thay đổi cách làm việc truyền thống của họ để tập trung vào sự tương tác và tích hợp giữa các thành viên trong đội phát triển sản phẩm. Điều này có thể gây khó khăn cho một số thành viên trong đội, đặc biệt là những người có kinh nghiệm lâu năm.
Không phù hợp cho các dự án không rõ ràng: 
Scrum yêu cầu một mức độ rõ ràng cao về yêu cầu và mục tiêu của dự án. Vì vậy, nó có thể không phù hợp cho các dự án mà mục tiêu và yêu cầu không rõ ràng.
Đòi hỏi quản lý kỹ lưỡng: 
Scrum yêu cầu sự quản lý kỹ lưỡng và theo dõi sát sao để đảm bảo tiến độ của dự án được đáp ứng đúng thời gian. Việc thiếu sự quản lý hoặc theo dõi cẩn thận có thể dẫn đến thất bại của dự án.

 

Scrum Master là gì?

Scrum Master là thành viên thú vị nhất của Scrum Team, là người lãnh đạo tinh thần và đảm bảo từng thành viên của Team hiểu rõ và thực hành các nguyên tắc Scrum một cách hiệu quả.
Scrum Master chịu trách nhiệm đảm bảo các giá trị của Scrum được tuân thủ và hiểu rõ bởi từng thành viên
Trong môi trường thực tế bạn sẽ thấy có những Scrum Master sau:
– Người hùng bất đắc dĩ: đây là những Scrum Master được chọn ra từng những thành viên của Development Team, chưa hiểu rõ Scrum nhưng bắt đầu được đào tạo Scrum song song với thực hành do nhu cầu cấp thiết của tổ chức khi áp dụng Scrum. Họ thường học online, và áp dụng từng kỹ năng Scrum riêng lẻ cho tới khi áp dụng được toàn bộ. Những người anh hùng này tuy có lợi thế là thực hành ngay được nhữg gì mình học qua sách vở, video, nhưng chính họ cũng là những người đang sáng chế ra các quy tắc Scrum mới không giống ai và 80% trong đó là không phù hợp (họ thường chỉ nhận ra sau khi hoàn tất những khoá học chính quy về Scrum Master).
– Dân trí thức: đây là những Scrum Master đã hoàn thành các chứng chỉ về học thuật của Scrum nhưng chưa từng trải qua bất kỳ kinh nghiệm nào. Điểm mạnh của các Master này họ nắm vững lý thuyết nền và khi triển khai Scrum, họ sẽ thực hiện bài bản hơn. Tuy nhiên, trong thực tế, do chưa có kinh nghiệm thuyết phục người khác về Scrum, bạn sẽ cảm nhận họ là những con người hơi cứng nhắc và “lý thuyết”.
– Người anh hùng của gió: đây đôi khi là hợp thể của 2 dạng Scrum Master trên, nhưng điểm đặc biệt là trong thâm tâm họ vẫn bị ảnh hưởng rất nhiều bới phương pháp làm việc cũ, và không hoàn toàn có niềm tin vào lợi ích của Scrum

 

Tin Tức 24H